PANEL DE VISTA PREVIA — preparado para MAGNOSS

Así se vería la gestión de MAGNOSS con un sistema Lean andando

Antofagasta · Ingeniería multidisciplinaria e industrial

Lo que encontramos de ustedes en la base pública del Estado

5
órdenes de compra en el último año
$16,7M
monto adjudicado, en pesos
Antofagasta
región de operación

Dato público (Mercado Público), no estimado. Es el mismo dato con el que un mandante minero o el propio Estado los evalúa antes de adjudicar.

Ustedes ya lo dicen en su propia página

"Somos un motor de cambio positivo en la industria… impulsamos la innovación y el desarrollo sostenible a través de soluciones de ingeniería que mejoran la eficiencia, calidad y seguridad." — magnoss.cl

Un sistema de gestión Lean es exactamente eso, pero medido: convierte "compromiso con la calidad" e "innovación" en números que alguien revisa cada semana, no en una frase de la web que nadie vuelve a mirar.

Así se vería su panel (ejemplo ilustrativo, con benchmarks de la industria)

No conformidades abiertas

8
meta: 0-2 · típico en obra sin sistema formal

Tiempo medio de cierre de una NC

38 días
meta: 10 días con dueño y fecha asignados

Matriz IPER (DS 44) actualizada

62%
meta: 100% por puesto, con responsable

Iniciativas de innovación activas

1 / mes
meta: 3/mes con dueño y resultado medido

Estos números son un ejemplo con benchmarks de ingeniería industrial en el norte, para que vean el formato. El panel real se arma con los datos de MAGNOSS en la primera semana de trabajo — no es una plantilla genérica, es su información.

Cómo lo armamos

Un sistema de gestión de no conformidades — para lo normativo (DS 44, ISO, exigencias de mandante) y para innovación — que queda funcionando en el día a día de MAGNOSS, no en una carpeta para mostrarle a un auditor.

Venimos de la mejora continua industrial (Lean Training): Requingua, Delisur, Socofar, Casa de Moneda. Se puede implementar con financiamiento SENCE. Más detalle: programa.leantraining.cl

¿Vemos 20 minutos esta semana?

Diagnóstico de brechas sin costo, sobre su operación real — si no hace sentido, se lo digo yo mismo.

Escribir a Mario Charlín
Mario Charlín Stein · Ingeniero Civil Industrial · +56 9 4679 0729 · acharlin@gmail.com